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          经销商老板,你对员工“有气”吗?

          点击:1723  添加时间:2016-04-23 15:15:00



          除了因为员工达不到期望值而产生失望之外,还有几个因素的催化作用会影响到老板对员工的看法,而这种看法也会潜移默化地影响到老板的情绪。


          一、持续增加的待遇。随时市场工资行情及员工工作年限的逐渐上涨,老板支付给员工的工资待遇必然是持续增加的。但是,工资待遇持续在涨,员工的工作质量和工作态度却没相应提升,该怎么样还是怎么样,甚至一点感恩之情都没有,老板自然不高兴。


          二、其他公司的优秀员工俗话说,老婆还是别人家的好。老板们在参观一些优秀公司时,看到对方培养出来的优秀员工(也许是装出来),肯定也会联想到自家的员工并且加以比较,这人比人气死人啊,老板又不高兴了。


          三、员工的职业技术。老板们花钱请员工,是按照对应的岗位和市场薪资行情给的待遇。员工接受这份工资,就得具备对应的职业技术水平。可是,现实点来说,相当一部分的员工在职业技术层面是不称职的,工资是按照标准拿的,可技术水平却没达到标准,职业技术水平差,工作效率和成果自然难以保证,还有些员工属于是职业技术老化,却故步自封,也不肯学习提升,翻来覆去就是那几招,业务做不下去就抱怨各类客观原因,出了问题还拒不认错,甚至振振有词地四处推卸责任。这老板看着能高兴?


          四、外部的培训教育。现在老板们听的课越来越多,这些课程的确帮助老板们开拓了眼界,导入了许多新思维、新观念,还有些成功学和激励学课程,让老板更加觉得自己斗志昂扬,战无不胜!当老板自己的眼界越来越宽,思维越来越丰富的时候,越来越有雄心壮志的时候,再看看手下的这些半死不活的员工:思想消极,观点落后,一味的逃避和推诿!老板愈加不高兴了!


          这几点催化因素无异于火上浇油,使得老板对员工愈加不满!客观来说,员工的工作状态不佳,与公司的管理体系、老板的管理风格和管理水平是有直接关系的。不过,老板往往是比较自负的,轻易不会在自己身上找原因,遇到问题,要么是抱怨外部客观环境不好,诸如市场不景气、生意不好做、客户不配合,要么就是把问题一股脑儿推到员工身上,员工自然也不会全盘接受,肯定又得再推出去,老板和员工互相推卸,局面也就会越来越糟糕。


          强化管理很必要

          但切忌意气用事


          当然,也有老板认识到上述种种问题都源于管理体系不完备。于是,在公司规模放大之后,老板开始着手进行公司的规范化体系化建设,建立管理结构、建立标准、量化细节、梳理流程等等。其实,公司如何规范化体系化,这个不复杂,现成的参考资料非常多,难的是在推广落地的过程中来自内部员工的抗拒。明明有清晰的规章制度、作业标准与流程,员工就是不尊重不执行,在老板看来,公司的规范化体系化建设,公司的未来发展,就是被阻滞在这些员工的手里!


          接下来,还有更严重的事情,员工执行力差、做事磨洋工也就算了,居然还会干出缺乏职业道德的事情,例如污染、排挤新员工,工作中弄虚作假想方设法占公司便宜,甚至还会贪污作案或是随时撂挑子走人。


          客观地来说,就算老板是菩萨心肠,有再好的耐心和善心,时间一长也被消磨殆尽了。于是,在被员工一次次伤害后,老板的心肠也开始逐渐硬了起来,开始认为对员工不能这么客气,也不能太相信员工,甚至认为这些员工不值得同情,也不值得被尊重!再加上现在公司规模大了,有点实力了,市场地位和认可度也有了,招聘新人也不是那么难了,员工的可替代性也有了,现在就可以进行硬性管理了。


          于是着手严格考核,强化纪律,收回授权,控制员工的工资待遇,先得干出成绩再提升,能干就干,做不了就走人,反正后面还有大把的新员工要进来,公司绝不能养废人养闲人,更别提迁就员工了!


          这就像夫妻俩口子过日子,刚结婚的时候,双方都想好好过日子,并且能够白头偕老,但是由于双方的角度和期望值等等原因,各类小矛盾小摩擦在所难免,再加上外部因素的催促放大,小矛盾变成大矛盾,争吵动手打架甚至离婚……


          每一个成熟的男人,都是被老婆伤害过无数次的,同样的道理,每个成熟的老板,也是被员工伤害过无数次的,基本上心里对员工都是有气的,内心深处早已对员工失去了热情、期望与信任。所谓强化公司的体系建设,其实就是在某种程度上削弱员工的作用,实现用人但不依赖人,谁来都能干,谁走了都不怕,能干就得按照公司的标准来做事情,不能干的马上给我走人。


          不过,虽然老板们心里都有气,但城府多少都有一点的,演戏的本事也越来越高明,什么员工是公司最宝贵的财富,员工是公司的核心竞争力这些话也会说说的,有的老板还玩点企业愿景或是企业文化什么的。


          客观点来说,想当大老板的必须要有点“忍性”,尤其是在公司规模还没起来的时候。员工还不具备普遍可替代性的时候,该忍的还得要忍。小老板对员工发脾气或进行硬性管理,不但没啥用,而且是在与自己的生意不过去,最后,说句俗话收尾:心里能容多少事,才能成多少事。



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